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2020年，他把握機遇、應對挑戰、銳意改革，全面完成了年度各項目標任務(wù)。

疫情期間，他帶領(lǐng)全團隊三千余人迎難而上，攻堅克難，配合當地政府積極開(kāi)展防疫抗疫工作，助力蚌埠市創(chuàng )建全國衛生城市掛牌成功，實(shí)現了蚌埠市創(chuàng )建全國文明城市兩連冠。

他，就是啟迪環(huán)境蚌埠項目負責人——啟迪環(huán)境2020年度優(yōu)秀項目經(jīng)理楊萬(wàn)凱。

“他們，有的義無(wú)反顧到疫情感染隔離小區應急收運垃圾；有的為了保障抗疫工作和道路保潔作業(yè)，自己的家不能回，吃睡都在車(chē)上；有的帶著(zhù)唐氏綜合癥兒子默默工作十余個(gè)小時(shí)毫無(wú)怨言；有的母親生病去世仍堅持工作無(wú)法盡孝……”在邊回憶、邊講述這些點(diǎn)滴細節時(shí)，硬漢的眼中閃爍著(zhù)光芒，“能與這么多志同道合的環(huán)衛人相互理解、支持、包容，共同去做事，我是幸運的?！睏钊f(wàn)凱發(fā)自肺腑的說(shuō)。

其實(shí)在與團隊相處這方面，楊萬(wàn)凱坦言喜歡“頭腦風(fēng)暴”，充分征詢(xún)大家意見(jiàn)，群策群力，他把這種工作方式概括為“定方向、強激勵、做服務(wù)”。這讓他更游刃有余的應對諸多變化，可以根據項目?jì)韧猸h(huán)境的變化，明確項目前進(jìn)的目標；可以根據方向，強化激勵提高人的積極性；可以對前進(jìn)道路中出現的問(wèn)題，做好服務(wù)協(xié)調工作。

有人說(shuō)環(huán)衛工作不難，沒(méi)什么技術(shù)含量，但實(shí)際上環(huán)衛作業(yè)管理很有挑戰性，如何精準作業(yè)，實(shí)現甲方作業(yè)標準和公司任務(wù)目標的同時(shí)，提高環(huán)衛工人獲得感、滿(mǎn)足感，楊萬(wàn)凱一直在不斷思考。在2020年度，楊萬(wàn)凱對項目?jì)炔窟M(jìn)行精細化管理和經(jīng)營(yíng)體制改革，不僅對結果進(jìn)行預算管理，還對過(guò)程進(jìn)行把控，用過(guò)程管理減少浪費無(wú)用作業(yè)。同時(shí)他創(chuàng )新管理模式，充分調動(dòng)愿意干，肯付出人員的積極性，對部分崗位合并整合，有效降低了成本。

“由于環(huán)衛項目的特殊性，在環(huán)衛日常管理中不能生搬硬套、故步自封，必須結合項目的內外環(huán)境不斷的改革創(chuàng )新?！睏钊f(wàn)凱認為，“環(huán)衛項目改革必須圍繞作業(yè)管理模式技術(shù)創(chuàng )新和培育員工積極性、責任心兩個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，同時(shí)以‘甲方標準、公司效益、員工利益’三個(gè)方面目標來(lái)做，讓三方都能從改革創(chuàng )新中實(shí)際共贏(yíng)，才能達到最佳效果?！?/span>

“在對待處理問(wèn)題上我們要多思考內外環(huán)境，有時(shí)最快的不一定是最好的，穩中求進(jìn)、積極變通，才能找到最恰當的問(wèn)題解決方案?！边@是楊萬(wàn)凱在解決問(wèn)題時(shí)屢試不爽的法則。他說(shuō)：“從發(fā)現問(wèn)題到解決問(wèn)題就像從A點(diǎn)到B點(diǎn)，中間不是只有一條直線(xiàn)，還可以有無(wú)數條曲線(xiàn)可以到達。在主客觀(guān)因素的影響下，必須善于變通?！?/span>

2020年，在針對公司部分閑置車(chē)輛的使用上，他積極與其他項目保持溝通，以需求為導向，將這部分車(chē)輛租賃給有需求的單位，為項目創(chuàng )造了可觀(guān)收入。同時(shí)，楊萬(wàn)凱也積極溝通不斷擴大合同額度和社會(huì )影響力，增加年合同收入，成果頗豐。

憑借著(zhù)嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，楊萬(wàn)凱在變通中尋求突破和發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)退伍軍人的初心，與無(wú)數環(huán)衛人一起擦亮“城市美容師”的招牌，用心點(diǎn)亮城市文明之光。