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9月26日，啟迪環(huán)境總裁宋瀾濤率執行總裁白剛、副總裁胡智波到啟迪數字環(huán)衛集團召開(kāi)中層干部會(huì )議，宣布啟迪環(huán)境總裁辦公會(huì )關(guān)于環(huán)衛和制造板塊人事任命的決定：委派白剛兼任啟迪數字環(huán)衛集團董事長(cháng)，胡智波兼任啟迪合加汽車(chē)董事長(cháng)，推選陳佳義為啟迪數字環(huán)衛總經(jīng)理。會(huì )議由陳佳義主持。

白剛首先作任職發(fā)言，他對總部領(lǐng)導的信任表示感謝，并提出，下一步，數字環(huán)衛板塊將在啟迪環(huán)境的領(lǐng)導下，提振精氣神，增強凝聚力，保持飽滿(mǎn)熱情的戰斗狀態(tài)，上下戮力同心，對內積極建言獻策，暢通信息渠道，培養骨干力量，對外與各板塊間打破各自為戰的局面，相互融合、相互協(xié)同，共同構建科學(xué)、合理、嚴謹、高效的管理模式，為啟迪環(huán)境再打造一只敢打硬仗、能打勝仗的環(huán)衛鐵軍，齊心協(xié)力，向著(zhù)啟迪數字環(huán)衛數字化轉型目標加速前進(jìn)。

胡智波發(fā)表講話(huà)，他希望啟迪數字環(huán)衛全體成員緊跟啟迪環(huán)境的部署要求，堅決配合好新任領(lǐng)導班子的工作安排，做到令行禁止，各項工作落實(shí)到位，推動(dòng)數字環(huán)衛板塊走向涅槃重生。他表態(tài)，將堅決擁護服從總部的人事調整決定，并身體力行支持環(huán)衛板塊相關(guān)工作。

宋瀾濤作總結講話(huà)，新形勢下，他對啟迪數字環(huán)衛領(lǐng)導班子提出了三點(diǎn)要求：

一是要團結協(xié)作：每個(gè)人在做好本職工作的同時(shí)，要積極主動(dòng)地幫助別人做好別人的工作，形成1+1大于2的效力，這樣才能體現出每一個(gè)人在團隊里的價(jià)值。要充分領(lǐng)悟并踐行“成就他人其實(shí)就是成就自己”。領(lǐng)導班子要帶頭樹(shù)立“上級為下級服務(wù)、后勤為一線(xiàn)服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)意識。對外開(kāi)展業(yè)務(wù)也是一樣，要積極尋求協(xié)作，善于借船過(guò)河，借梯上樓，通過(guò)資源共享，實(shí)現合作共贏(yíng)。

二是要用心負責：一切從企業(yè)利益出發(fā)，以把事做好為目的，時(shí)時(shí)處處用第一性原理思維去處理工作中遇到的問(wèn)題。要處理好集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，講原則、守規矩，通過(guò)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值來(lái)實(shí)現自身的價(jià)值。對于那些不干實(shí)事、損公肥私的，要堅決從我們的隊伍里清除。經(jīng)營(yíng)班子要自覺(jué)接受上級委派的董秘和財務(wù)總監的監督，堅決貫徹執行啟迪控股提出的“總經(jīng)理、董秘和財務(wù)總監”三條線(xiàn)垂直管理的要求，切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)權、所有權和監督權“三權分立”。

三是要抓好目前的重點(diǎn)工作：（一）是清收賬款、盤(pán)活資產(chǎn)。啟迪環(huán)境制定了統一的賬款回收獎勵政策。前幾天，李強總理主持召開(kāi)國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，審議通過(guò)了《清理拖欠企業(yè)賬款專(zhuān)項行動(dòng)方案》，這是對啟迪環(huán)境的重大利好。我們要乘政策東風(fēng)，抓緊催收賬款，緩解流動(dòng)性壓力、化解債務(wù)危機、確?；颈P(pán)的穩定。要積極探討與啟迪合加汽車(chē)及各項目所在地汽車(chē)維修服務(wù)廠(chǎng)商合作，搭建環(huán)衛車(chē)售前售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以便更好地盤(pán)活退場(chǎng)車(chē)輛。（二）是科學(xué)管理與企業(yè)文化建設并重。進(jìn)一步深化內治整改，向管理要效益，通過(guò)運營(yíng)管理的扁平化、精細化和信息化，進(jìn)一步挖潛增效。要著(zhù)重控制人力成本、采購成本和燃油消耗，建立健全以“安健環(huán)”以及營(yíng)業(yè)收入、利潤和回款率為主要指標，包括八大成本指標在內的考核機制，獎優(yōu)罰劣、末位淘汰。同時(shí)，倡導“正心誠意、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)放協(xié)同”的工作作風(fēng)，講正氣、樹(shù)新風(fēng)、干實(shí)事，塑造良好的企業(yè)文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的內動(dòng)力。（三）是數字化轉型。要持續推進(jìn)智能化裝備、數字化技術(shù)和信息化系統在環(huán)衛板塊廣泛深入的應用，打造企業(yè)的核心競爭力。