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中國證券報7月10日報道：?jiǎn)⒌仙５?月9日晚間公告，公司名稱(chēng)由“啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司”變更為“啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司”。證券簡(jiǎn)稱(chēng)由“啟迪桑德”變更為“啟迪環(huán)境”。公司新任董事長(cháng)文輝對中國證券報記者表示，更名為啟迪環(huán)境更能體現公司“能源+環(huán)?！钡膽鹇圆季址较?。公司回歸清華科技園后，可以更好地依托大股東資源，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)及戰略融合與協(xié)同。未來(lái)公司將重新整合主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉型升級，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新及商業(yè)模式創(chuàng )新，逐步從末端治理轉向生態(tài)循環(huán)起點(diǎn)，提升自身價(jià)值，助力環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

更名為啟迪環(huán)境

中國證券報：此次更名為啟迪環(huán)境出于怎樣的考慮？

文輝：啟迪桑德更名啟迪環(huán)境，主要為了體現公司主業(yè)戰略布局的方向以及產(chǎn)業(yè)規劃定位，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)及戰略融合與協(xié)同。目前，啟迪環(huán)境總資產(chǎn)超過(guò)400億元，凈資產(chǎn)超過(guò)150億元。在啟迪科技產(chǎn)業(yè)集群中，啟迪環(huán)境一直占據著(zhù)重要位置，2018年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元。啟迪環(huán)境回歸清華科技園并更名，可以更好地依托大股東資源，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)及戰略融合與協(xié)同。

“環(huán)保治標、能源治本”是經(jīng)濟用能、綠色發(fā)展的有效途徑，特別是零碳無(wú)廢城市建設，需要規劃、建設、運營(yíng)一體化解決方案。公司定位為能源環(huán)保一體化的環(huán)境綜合治理服務(wù)商，就是用標本兼治的思維模式來(lái)規劃未來(lái)發(fā)展。

中國證券報：戰略轉型方面公司采取了哪些具體措施？

文輝：公司戰略轉型從2018年底就開(kāi)始了，主要集中在管理體制改革、業(yè)務(wù)結構重組、組織架構調整、企業(yè)文化重塑等方面。公司成立了能源與環(huán)境聯(lián)合研究院，主抓高新技術(shù)成果轉化，完善多元融資體系，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，優(yōu)化管理團隊，強化清華和啟迪的文化基因，開(kāi)展高質(zhì)量專(zhuān)項檢查等多項具體改革措施，目前已經(jīng)取得階段性成果。未來(lái)，啟迪環(huán)境將繼續深化改革，不斷提升自我，保持持續創(chuàng )新的活力。

更名后，公司將重新整合主營(yíng)業(yè)務(wù)，規劃固廢及再生資源平臺、城市環(huán)境服務(wù)平臺、水務(wù)生態(tài)平臺三大業(yè)務(wù)板塊，形成具備一定規模的全產(chǎn)業(yè)鏈橫向覆蓋。公司的核心業(yè)務(wù)主要包括水務(wù)、環(huán)衛、固廢、再生資源、綜合能源五個(gè)部分，每塊業(yè)務(wù)都擁有較為完整的細分產(chǎn)業(yè)鏈條。板塊之間的業(yè)務(wù)充分協(xié)同，以技術(shù)孵化為驅動(dòng)，以技術(shù)集成為優(yōu)勢，帶動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng )新和升級，將啟迪環(huán)境打造成為環(huán)保能源一體化的環(huán)境綜合治理服務(wù)商。

中國證券報：公司如何應對行業(yè)低迷挑戰，如何謀求新的發(fā)展？

文輝：過(guò)去一年，環(huán)保行業(yè)面臨多重挑戰。隨著(zhù)金融去杠桿推進(jìn)，環(huán)保企業(yè)的融資難度加大。政府對PPP項目整體進(jìn)行調整，導致項目落地阻力增加。監管環(huán)境趨嚴，使得環(huán)保行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本增加。面對復雜的環(huán)境，公司及時(shí)調整債務(wù)結構，由短期借款為主向與項目運營(yíng)期限相匹配的中長(cháng)期資金結構轉變，優(yōu)化資金配置結構。在原有全產(chǎn)業(yè)鏈規模布局的基礎上，全面加強投資風(fēng)險控制，提升企業(yè)應對市場(chǎng)風(fēng)險的能力。2019年上半年，雄安新區管委會(huì )及雄安集團籌劃入股啟迪控股，與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東，讓啟迪環(huán)境的發(fā)展更有底氣。

2019年是啟迪環(huán)境強調高品質(zhì)發(fā)展之年，繼2018年完成對浦華環(huán)保的收購后，2019年又成立雄安浦華，將兩方水務(wù)板塊合并，大舉進(jìn)軍水務(wù)市場(chǎng)。通過(guò)資源整合，僅就技術(shù)改造一項，就在人力、藥劑、電耗、維修等多方面實(shí)現節能減排，節省了大量成本。6月份，啟迪環(huán)境下轄啟迪桑德水務(wù)有限公司引入戰略投資者農銀投資。這體現了投資人對公司未來(lái)穩定發(fā)展的信心和對公司環(huán)保細分領(lǐng)域業(yè)務(wù)價(jià)值的認可。

此外，公司在多個(gè)無(wú)廢試點(diǎn)城市拓展能源環(huán)保一體化試點(diǎn)項目，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新，摒棄了單純的價(jià)格競爭，實(shí)現綜合收益的保障。未來(lái)，環(huán)保和能源一體化將走出一條技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化，市場(chǎng)規?；母咂焚|(zhì)發(fā)展之路。

布局垃圾分類(lèi)業(yè)務(wù)

中國證券報：公司業(yè)務(wù)模式會(huì )有哪些調整？如何發(fā)展垃圾分類(lèi)業(yè)務(wù)？

文輝：啟迪環(huán)境要從單一資本擴張模式向技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)模式轉變。目前，清華控股是啟迪環(huán)境的實(shí)際控制人，啟迪科服（清華控股和啟迪控股旗下公司）是第一大股東。在啟迪科技產(chǎn)業(yè)集群中，啟迪環(huán)境是環(huán)保板塊的龍頭企業(yè)，一直占據著(zhù)重要的戰略位置，獲得啟迪平臺資源協(xié)同也最多。啟迪控股在全國擁有超過(guò)200個(gè)孵化器、科技園，啟迪環(huán)境可以依托這些資源促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)及戰略的融合與協(xié)同。

公司正積極布局垃圾分類(lèi)領(lǐng)域，是國內首家打通前端垃圾分類(lèi)、中端回收清運、后端處置及終端產(chǎn)品交易的環(huán)保企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。隨著(zhù)垃圾分類(lèi)體系的建成以及相關(guān)法律法規不斷完善，公司將加大智能信息化的投入，加速兩網(wǎng)融合的平臺建設，打造以前端環(huán)衛為基礎、以生活垃圾分類(lèi)和再生資源回收為核心、綠色智慧供應鏈和社區服務(wù)為支撐的“五位一體”城市環(huán)境綜合服務(wù)模式。

中國證券報：作為一家大型環(huán)保上市公司，啟迪環(huán)境有哪些核心競爭優(yōu)勢?

文輝：首先是全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。啟迪環(huán)境完成了環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局，覆蓋城市環(huán)境治理的前、中、后端。在環(huán)衛、電廢、餐廚等方面規模處于國內領(lǐng)先位置；水務(wù)板塊合并后，不僅規模擴大，核心技術(shù)也遠超國內領(lǐng)先水平。規模布局使得啟迪環(huán)境擁有了先發(fā)優(yōu)勢與模式創(chuàng )新的基礎，再通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)保持持續創(chuàng )新的優(yōu)勢。

其次是資源優(yōu)勢。啟迪控股在全國各地的孵化器、科技園擁有良好的資源。啟迪環(huán)境依托這些資源，在科技成果轉化、創(chuàng )新資源整合等方面創(chuàng )造了不少成功經(jīng)驗。未來(lái)，在上海、青島、西安、長(cháng)沙、杭州等啟迪控股戰略發(fā)展的重點(diǎn)城市，啟迪環(huán)境將以協(xié)同的方式參與，利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng )新能力，推動(dòng)區域環(huán)境綜合治理和零碳無(wú)廢城市建設。啟迪控股打造的國內最大的環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)平臺之一，為啟迪環(huán)境的未來(lái)發(fā)展提供了資本、技術(shù)、人才、市場(chǎng)拓展等多方面資源。

第三是技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢。啟迪能源環(huán)境聯(lián)合研究院與國內頂尖大學(xué)及研究機構緊密協(xié)同，聘請6位能源環(huán)保領(lǐng)域的院士，20多位教授或專(zhuān)家成為技術(shù)委員會(huì )委員。通過(guò)技術(shù)集成打通能源與環(huán)保的邊界，將技術(shù)成果轉化為生產(chǎn)力，實(shí)現資產(chǎn)收益的提升，讓更多科技走向市場(chǎng)，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

第四是高端人才的優(yōu)勢。啟迪環(huán)境搬回清華科技園，有利于及時(shí)發(fā)現人才、吸引人才、培養人才、激勵人才。尤其是對高端科技人才的吸引、團隊的再教育、再培訓等都有得天獨厚優(yōu)勢，通過(guò)人才管理機制的改革創(chuàng )新激發(fā)出每個(gè)人的最大潛能。優(yōu)秀的人才和好的文化是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的重要基石之一。

打造智慧環(huán)衛模式

中國證券報：公司如何利用技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展？

文輝：啟迪環(huán)境堅持以技術(shù)研發(fā)投入來(lái)提升企業(yè)核心競爭力。以固廢業(yè)務(wù)為例，公司積極研發(fā)運營(yíng)節能技術(shù)，降低已運行項目的經(jīng)營(yíng)成本。再生資源方面，公司加強危廢、汽車(chē)拆解的研發(fā)投入，力推“易再生O2O+產(chǎn)業(yè)園”模式，精準服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶(hù)，在互通互聯(lián)方面實(shí)現突破。對于水務(wù)板塊，公司利用自主核心技術(shù)，通過(guò)提標改造增加經(jīng)營(yíng)性現金流。對于城市環(huán)境服務(wù)板塊，公司一直在推進(jìn)環(huán)衛云平臺建設，構架智能環(huán)衛運營(yíng)，開(kāi)發(fā)環(huán)衛智能產(chǎn)品，加快環(huán)衛新能源裝備研發(fā)等，有效解決垃圾分類(lèi)的溯源難題，從源頭上對垃圾進(jìn)行精細化分類(lèi)。

中國證券報：公司智慧環(huán)衛業(yè)務(wù)進(jìn)展情況如何？

文輝：公司八萬(wàn)多名一線(xiàn)環(huán)衛工人大多佩戴了智能手環(huán)，一萬(wàn)多輛環(huán)衛車(chē)安裝了智能跟蹤系統。在環(huán)衛云平臺的監控下，環(huán)衛工人可以在第一時(shí)間抵達該區域進(jìn)行清掃。啟迪環(huán)境“物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”的云平臺正在改變城市環(huán)衛的管理方式，向智慧城管及智慧城市延伸。

啟迪環(huán)境已在杭州蕭山實(shí)現智能化垃圾分類(lèi)及清運。生活垃圾中的“濕垃圾”是最難處理的垃圾之一，尤其廚余易腐垃圾。啟迪環(huán)境通過(guò)小綠桶入戶(hù)的方式進(jìn)行回收，居民將易腐垃圾投放到已置入芯片的小綠桶中，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)稱(chēng)重設備，實(shí)現易腐垃圾數據收集的自動(dòng)上傳。通過(guò)“一戶(hù)、一桶、一芯”的“小綠桶”模式，可以計量小區內各住戶(hù)產(chǎn)生易腐垃圾投放次數、重量及分類(lèi)正確與否等數據，從而反向指導運營(yíng)模式提高垃圾分類(lèi)正確率，實(shí)現生活垃圾前端精細化分類(lèi)。

通過(guò)有“芯”的小綠桶及數據平臺，啟迪環(huán)境在蕭山區300余個(gè)小區實(shí)現了易腐垃圾分類(lèi)收運，每日易腐垃圾收運量達數十噸。在這些小區中，垃圾分類(lèi)示范小區28個(gè)，達到擬創(chuàng )建示范小區總數的88%。